การสรรหาบุคลากร (Recruitment)
กระบวนการในการค้นหาบุคคลที่มีความเหมาะสมกับตำแหน่งที่องค์การต้องการจากแหล่งต่างๆให้สนใจสมัครเข้าร่วมงานกับองค์การ โดยผู้มีหน้าที่ในการสรรหาบุคลากรจะต้องสามารถเข้าถึงแหล่งที่มาของบุคลากร ดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพเหมาะสมกับงานให้เกิดความสนใจที่จะร่วมงานกับองค์การอย่างมีประสิทธิภาพภายใต้ข้อจำกัด ของระยะเวลาและค่าใช้จ่าย
ระบบของการสรรหา มีด้วยกัน 2 ระบบ
1.ระบบคุณธรรม (Merit System)
เป็นระบบที่ช่วยให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรมนุษย์มากที่สุด เพื่อให้ได้ผู้ที่มีความรู้ ความสามารถเข้ามาปฏิบัติงานโดยเน้นให้ความเป็นธรรม โดยยึดแนวทาง 4 ประการ
- หลักความเสมอภาค
- หลักความสามารถ
- หลักความมั่นคง
- หลักความเป็นกลาง
2.ระบบอุปถัมภ์
เป็นระบบเล่นพรรคเล่นพวก หรือการใช้อิทธิพลบารมีของผู้มีอำนาจในการคัดเลือกบุคลากร ไม่คำนึงถึงความยุติธรรม หรือความเป็นเหตุเปฌนผลในการพิจารณาดำเนินการคัดเลือก
ข้อดี-ข้อเสียของการสรรหา แบ่งได้เป็น 2 ประเภท
*ประหยัดค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากรขององค์การ
- ไม่สามารถสรรหาบุคคลที่มีความเหมาะสมเข้ามาปฎิบัติหน้าทีี่ที่ต้องการได้
- ก่อให้เกิดปัญหาการขาดแคลนบุคลากรขึ้นภายในองค์การ
การสรรหาจากภายนอก
*สร้างโอกาสในการคัดเลือกบุคลากรที่มีความเหมาะสมในแต่ละหน้าที่งาน
*แก้ปัญหาเรื่องการขาดแคลนบุคลากรภายในองค์การทั้งในด้านของจำนวน และคุณสมบัติ
*มีผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของบุคลากร
*ไม่เป็นผลดีต่อบรรยากาศในการปฏิบัติงานขององค์การ
แหล่งอ้างอิง .. หนังสือเรียนวิชาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ... ปี 2556 อาจารย์คณาทีป ชูช่วย
และ http://www.powervision.co.th
เป็นระบบเล่นพรรคเล่นพวก หรือการใช้อิทธิพลบารมีของผู้มีอำนาจในการคัดเลือกบุคลากร ไม่คำนึงถึงความยุติธรรม หรือความเป็นเหตุเปฌนผลในการพิจารณาดำเนินการคัดเลือก
ข้อดี-ข้อเสียของการสรรหา แบ่งได้เป็น 2 ประเภท
- การสรรหาจากภายนอก
- การสรรหาจากภายใน
- ข้อดี
*ประหยัดค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากรขององค์การ
- ข้อเสีย
- ไม่สามารถสรรหาบุคคลที่มีความเหมาะสมเข้ามาปฎิบัติหน้าทีี่ที่ต้องการได้
- ก่อให้เกิดปัญหาการขาดแคลนบุคลากรขึ้นภายในองค์การ
การสรรหาจากภายนอก
- ข้อดี
*สร้างโอกาสในการคัดเลือกบุคลากรที่มีความเหมาะสมในแต่ละหน้าที่งาน
*แก้ปัญหาเรื่องการขาดแคลนบุคลากรภายในองค์การทั้งในด้านของจำนวน และคุณสมบัติ
- ข้อเสีย
*มีผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจของบุคลากร
*ไม่เป็นผลดีต่อบรรยากาศในการปฏิบัติงานขององค์การ
วิธีการสรรหาจากภายในองค์การ
- การปิดประกาศตำปหน่งที่ว่าง (Job Posting)
- การรับสมัครแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งงาน (Job Bidding)
- การเสนอแนะของพนักงานในองค์การ
- ระบบการบันทึกข้อมูลด้วยคอมพิวเตอร์
วิธีการสรรหาจากภายนอกองค์การ
- คำแนะนำจากบุคลากรปัจจุบัน
- บุคคลที่เคยปฏิบัติงานกับองค์การ
- บุคคลที่เดินเข้ามาสมัครงานกับองค์การ
- ประกาศรับสมัคร
- สถาบันการศึกษา
- สมาคมวิชาชีพ
- องค์การด้านแรงงาน
- สำนักงานจัดหางาน
- การจูงใจผู้มีความสามารถจากหน่วยงานอื่น
- การจ้างงานชั่วคราว
- วิธีการอื่นๆ เป็นต้น
คลิปการสรรหาบุคลากร
ปรัชญาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่
- เชื่อว่าถ้าในองค์การประกอบด้วยสมาชิกที่มีความรู้ ความสามารถ จะทำให้องค์การพัฒนาและเจริญเติบโต จากแนวคิดนี้ ถ้าผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์เชื่อและยอมรับจะสรรหาบุคคลคนที่มีคุณสมบัติเหมาะกับงานเข้ามา ทำให้องค์การไม่เกิดปัญหาการปฏิบัติงาน
- เชื่อว่าในองค์การประกอบด้วยสมาชิกที่มีความพึงพอใจระหว่างสมาชิกกับสมาชิกและระหว่างสมาชิกกับผู้บังคับบัญชาระดับต่างๆแล้วจะก่อให้เกิดบรรยากาศที่ดีในองค์การได้
- เชื่อว่าบุคคลซึ่งทำงานตรงกับความถนัด ความสามารถของตนแล้วจะเกิดความพึงพอใจและมีความสุขในการทำงาน ดังนั้นเพื่อให้เกิดผลดีในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การพัฒนา การเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่งจึงมีความสำคัญ
- เชื่อว่าบุคคลที่เข้ามาทำงานในองค์การนั้น มีส่วนช่วยเหลือให้องค์การมีการพัฒนาและการเจริญเติบโต
- เชื่อว่าการประนีประนอม ประสานประโยชน์ระหว่างสมาชิกกับองค์การ และองค์การกับสังคม จะก่อให้เกิดความเข้าใจอันดีต่อกันและก่อให้เกิดความสงบสุขแก่สังคมโดยรวม
- เชื่อว่าสภาพสังคมมีการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ วิทยาการใหม่ๆและความทันสมัยในความรู้ที่เปลี่ยนแปลงจึงเป็นสิ่งสำคัญ
- เชื่อว่าองค์การเป็นระบบหนึ่งที่มีส่วนรับผิดชอบในสังคม
คลิป การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
คลิปการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ตอนที่ 2
และ http://www.powervision.co.th
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น